Dilemas Eticos Profesionales 4.1.3 profissionais de dilemas ticos A importância da tica em todos os sectores é bem conhecido. Os estudantes que estão interessados na empresa tailandesa podem obter uma ampla gama de fontes de valores e de tica. Sin embargo, é essencial o que é o que você está procurando. Qu es un dilema tico Un dilema tico es una condicin multifactica, que a menudo implica um desacuerdo evidente mental entre os imperativos morales. Muchas pessoas trabalham no mundo agresivo de hoy. Casi cada uno de nosotros, passe parte do nosso tempo em nossos lugares de trabalho, oficinas. No hay nada sorprendente en esto. Sin embargo, os empregados sufren dilemas ticos. Muitos de dilemas ticos ocurren com regularidad. Sin embargo, é essencial encontrar a razn detrs de los dilemas em nosso lugar de trabalho. Apoie os problemas comuns na tica empresarial. Con un pouco de anlisis e sentido comn, é possível fazer frente a dilemas comuns que sofrem os profissionais ao poder perder o emprego ou causar dao al empleador. Como os funcionários têm que passar o tempo no trabalho, por lo general tienden a llevar a cabo negócios pessoais em horas de trabalho. Esto pode se deparar com a fixação de uma cita de um médico nas lneas de telfono da empresa no uso de Internet pelo telfono no escritório do empregador para fazer reservas de férias pelo negócio independentes deixando de lado e para a empresa . Muitos de nós pensamos que se trata de um dilema tico muy claro. É um maltrato para o empregador e é muito mau levar em consideração os assuntos pessoais no serviço da empresa. Sin embargo, algumas pessoas piensan de moda diferente. Va a encontrar diversos tonos de gris en esta materia. Imagnese si você está em serviço e empresa de loção para falar sobre a doença de su hijo, e sim SERA TICO FAZENDO A CITA DE UN MÉDICO. Não pode haber opiniões diferentes em este contexto. Aqu puede consultar una buena regla. Você pode pesquisar e supervisionar a empresa através da consulta de gerente de supervisão dos recursos humanos. Esto pPuede aclarar sus dudas ao respecto. Em uma oficina, os funcionários trabalham em geral em grupos em serviços de afinar e desenvolver produtos inovadores de campanhas de marketing de moda. Sin embargo, tambin es bien sabido que não todo o mundo em um grupo aporta o mesmo para o produto final o xito de la campaa. Si hay três membros de um grupo de cinco pessoas que trabalhou muito duro para o xito da campanha, estes três membros devem receber o crdito correspondiente. Pode ser cuestin realmente espinosa si a los outros dos membros do grupo não são conhecidos por um crdito Si os funcionários selaram os colegas de trabalho com um consultório negativo, esto podra estimular la ira. Sin embargo, alguns grupos podem ter que conceder e criar crdito a todos os funcionários e a alabanza de igualdade a pesar de alguns dos poucos realizandoel trabalho real. Não permite que este dilema tico suceda possa ser o melhor solucin possível para estes problemas. Os membros do grupo devem ser firmados com todos os funcionários e que devem realizar toda a tarefa em particular para a realização do projeto. Conduta de acoso: em geral, os empregados não são conscientes de que você está fazendo uma realidade, e é um agente de segurança social, sexual ou mental. Muchas veces, os empregados dudan em ajudar a os funcionários por medo de perder o trabalho. Alguns funcionários em geral, evitan com um superior por acoso. En este tipo de dilema tico, que é o melhor operador de serviços nos usuários do pessoal que desenvolve o manual do funcionário da empresa. Um linguagem especfico deve ser usado no manual, que explica que os funcionários não sejam atendidos por informações sobre ações inadaptadas ou conduzidas por clientes de empresas. Em geral, muitas organizações mostram os valores como parte da cultura da empresa. Tales valores da organização, incluindo o compromisso de, a aceitação positiva considerando os interesses, a integridade e a responsabilidade. É essencial para todos os funcionários que compreendem os códigos de conduta oficial que explicam os valores da organização no mercado e trabalham em caso de trabalho. Os cdigos modernos da tica em geral, abarcan temas gerais como as regras particulares do comportamento dos funcionários e do interes pblico. Entender a importância da tica e do controle do cdigo tico de conduta na organização pode ser a melhor solução para resolver os dilemas ticos que enfrentan los profesionales. Saludos e suerte prof lauro soto Nossos sites novos: Dilemas profesionales Mdicos, abogados, maestros, ingenieros. En su vnculo con a gente, os profissionais que vivem em frente a situa-ciones em que se dediquem a questões morales surgidas a partir de que deveriam entrar em conflito com outro. Por meio do plantel de hipecas, a autora reflexão sobre os modos de inscrições, a avaliação, a condução, a accorrência correcta Domingo 21 de setembro de 2003 Caso 1. Imagine que você é um mdico e tem como paciente a uma chiquita de 4 Aos cona falla renal severa. La dilisis renal crnica que recebe não está dando os resultados esperados, e é claro que você não possui um transplante de rin no va a sobrevivir mucho ms. A probabilidade de que o trasplante tenha xito é de 90 por cento e o sistema é um desconhecido familiar compatível com o sistema compatível com o sistema da nia. Quando as informações não são um suspeito, aceita de bom grado para as provas de compatibilidade. Sus dos hermanos, de 2 y 4 aos, muito chicos para ser donantes de rganos. Las pruebas indican que a mãe não é histocompatible, pero o padre s. Você é um ponto de referência para a família para a comunidade, quando o padre da pide uma cita para conversar sobre os resultados. Quando a conta é compatível, para o sorrateiro do pai e a pessoa que está com o medo e o medo, faça o download, e le pide que busque un rin cadavrico, um sabiendas de que muito difcilmente ser compatível. Le ruega que no le diga a su esposa uma palavra de su negativa, pois sabe que si su familia alcança um sabre a verdade na culpa de deixar a sua vida e a familia mesmo correr no risco de hundirse. Desesperado, le ruega que les mienta, que diga que não é compatível. Qu hara você Fundamentar em quê tomar uma decisão no exercício Caso 2. Imagine agora que é um abogado penalista que defiende um cliente acusado de assassinato. Você é quase seguro de que é inocente. El juicio vai bem e provavelmente na verdade. Entabl un buen vnculo con l, y tal vez alentado porque é um ponto de ser absuelto, le confiesa que si bem não vem o crimen do que se acusa, cometi outros quatro aos atrs. Y, em seguida, o que é o que é o que é o que é o que você quer dizer. Intenta persuadirlo de que confiese, pero se niega. Tuvo muitos problemas com a lei e é um delincuente inteligente e bem informado. Quando você está com uma lembrança do caso, lembre-se de que você está a altura de você. Le recuerda, adems, que como profesional tem o dever de guardar a confidencialidad sobre todo lo que sabe. Nuevamente, qu hara Fundndose en qu reasons tomara su decisin Profesor alumno Caso 3. Suponga que é um chefe de trabalho prático da Universidade. Un da toma examen e descoberta que é um grupo de alunos. É uma alumna brilhante e várias vezes se lança no centro das aulas para comentar diferentes pontos do programa. Você sabe tambin que su padre acaba de fallecer, que fica uma carga de su madre e que, ltimamente, tem enormes dificuldades para concentrarse e estudiar. Para no humillarla ante sus compaeros, decida não quitarle a folha de todos os lados e fala com ela ms tarde. Sin embargo, a Universidade é muito estricta quando se trata de alunos que se copian. Você está firmado sem receita médica e está comprometido com uma notificação ante as autoridades dos casos de cópia. Uma vez ms, qu hara Fundndose en qu razones tomara su decisin Caso 4. Imagine que, como ingeniera de alimentos, é o jefa de um grupo em uma empresa que produz emormes quantidades de um produto alimenticio que deve ser tratado com calor antes de ponerse Em venta. Su grupo de desenvolvimento de produtos analiza atualmente os componentes naturais do produto. Você descubre que vários dos componentes presentes no produto em quantidades mnimas son, en realidade, componentes quimicos que em doses altas son cancergenos. Pero o produto mesmo, consumado desde hace siglos em todo o mundo, geléias com o cncer. O informativo e o superior do descobrimento e o reconhecimento do número de pessoas. Nuevamente, qu hara Fundndose in qu razones tomara su decisin Problemas e dilemas Estas historias narran alguns dos tantos problemas ticos com os que se enfrentam os profissionais em suprctica laboral. En el lenguaje da tica, esta classe de problemas aparentemente irresolubles recebe o nome de dilemas, que surgen quando do deve entrar em conflito. A nica forma de cumprir com o dever não está cumprindo com o outro. Segn las circunstancias, un deber desplazar a otro, pese a que se deslocou habra sido celebrado e não existe existido. Jogo de valores A diferença entre um dilema moral e outra classe de problemas é o que é o dilema se ponente em jogo certos valores (é moralmente obrigado o mdico a ocultar a verdade na familia), enquanto os problemas corretos tratan sobre hechos (ocult El mdico la verdad a la familia). Embora os seus sonidos sejam muito importantes no momento tomar decisões morales, stas involucrado juicios de valor que não estão disponíveis em dragões. Es claro, e se você é o mdico da primeira história se enfrenta com um serio de conflito entre valores morales. Debera decidir respeitoar o secreto mdico e seguir o dever de confidencialidade, e evitar chegar a forzar ao padre da nia a someterse a una intervenção a la que se niega O debera decidir se for bem e defender lo que le conviene a la pequea, aun a Costa de viola a confidencialidad, aun a costa de no respetar o direito moral do padre e a privacidade, que é este caso se expresa em su controvertido recarregado a donar Não devera respetar, acaso, direito moral e legal do padre a decidir sobre su O próprio corpo Si você é o abogado da segunda história, não faça nada para preservar o valor de confidencialidad próprio do vício profissional-cliente. Tambin va a lograr que su cliente se sienta bien. Você se está limitando um defensor os interesses de su cliente. Al fin y al cabo, para o que é contratado e não para ir a crédito pelo mundo. Y adems, lo que no es poco, se assegura de que su cliente no le va a hacer un juicio de mala prática por violar sus deberes profesionales. Mas você está realmente feliz, mas você está procurando por um preço razoável. É o professor da terceira história, deve decidir entre cumprir com uma de sus obrigações institucionais em su carcter de docente da Universidade do que é alumna se sienta bien. Não há problemas para semear com os alunos, não deixe de incluir a colisão com o princípio da equidade. Se é a engenharia de alimentos de nossa história íntima, podemos pensar que o posto de responsabilidade que ocupa a empresa é a obrigação de um comportamento com fidelidade para a empresa. Tambin pode pensar que tem a dever de ser leal a su superior, que le est pidiendo callar. Sin embargo, não devemos você, que é profissionalmente responsável pela sociedade, cuidar da saúde geral, independentemente dos interesses da empresa. Condenados a decidir Es claro, então, as questões morales involucradas questões de valor. En ninguna de estas historias el profesional pode escapar de tomar uma decisão moral. Não há que tomar decisões de uma forma de decisão. Los genuinos dilemas morales implican sempre um conflito entre valores que queremos preservar o que, por lo menos, creemos que merecen um mnimo de respeto - valores como a lealtad a un colega, sacrificar algn valor moral, o direito de su cliente e a privacidade ya A confidencialidad, o bem-estar do cliente, o bem pblico, a veracidade, a integridade pessoal, entre outros. Pues bien, cmo decidir A grandes rasgos, podemos dizer que o feno dos modos bsicos de tomar uma decisão: o decidimos un curso de aceitação de guindonos por princípios ou decisões que estão a fazer. John Rawls, tal vez o filsofo poltico ms importante do século XX - recientemente fallecido-, propuso justificar nossas decisões por meio do que se lança no equilíbrio reflexivo. Este não é o caso, por um lado, os princípios gerais (no se deve mentir, o profissional deve guardar confidencialidad para o cliente) y, por outro, os juogos particulares que intuimos visceralmente (o abogado não Pode permitir o uso do resto do resto da vida no cratel em lugar do cliente). Rawls propone compare entre s os princípios gerais com os juicios particulares, de modo que em caso de que seja incomum, seja um problema, seja um problema de incompatibilidade. Alcanzar esa coerencia na nuestra vida moral no es fcil, por cierto. Jean Paul Sartre deca que estamos condenados a ser libres. Tal vez se trate de incorporar esta prática reflexiva no slo em qualidade de mdicos, abogados, maestros o ingenieros, sino simplemente como personas. De fazer da reflexão, em suma, nossa prctica cotidiana. Por Diana Cohen A autora es doctora em Filosofa (UBA) e magister de Biotica na Monash University (Austrália). Docente e investigadora do Departamento de Filosofa (UBA) e investigadora externa da Universidade Nacional Autônoma do México. Para saber ms aaba. org. ar Asociacin Abogados de Buenos Aires Prximas Entregas
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